企业战略规划发展方向
企业战略规划的关键在于明确核心竞争力，这涉及选择和排除不同发展方向。迈克尔·波特的理论强调，战略就是通过取舍在竞争中找到定位，即决定不做哪些事情。在众多可能的发展路径中，企业应依据其核心竞争力来决定“取”与“舍”。
核心竞争力是组织内部深层次且互补的技能和知识集合，它体现在洞察力和预见性上，帮助企业发现并掌握价值链中的关键优势。实施能力，即学习和应用资源的能力，是核心竞争力对外的体现，它能为客户创造价值并削弱对手优势。例如，3M的创新能力、GE的业务运营系统和Nokia的经营之道等都是不同企业的核心竞争力体现。
在制定战略时，企业应考虑公司层面的专业化或多元化。选择取决于企业实际拥有的核心能力。如果多元化对核心竞争力有过高要求，如我国一些盲目扩张的企业，专业化可能是更好的选择。例如，GE通过其强大的业务运营系统确保战略执行，而诺基亚则通过“移动通信”专业化成功。
在业务层面，企业应聚焦于与自身核心能力匹配的活动，如新产品开发、客户关系管理或基础设施管理。通过外包不擅长的业务，企业可以集中精力提升核心竞争力。例如，现代企业可以利用信息技术外包维修和管理服务，专注于自身擅长的业务领域。
因此，战略规划的第一步是深入理解企业的核心竞争力，根据其选择发展方向，包括确定是专业化还是多元化，以及业务定位。这将对企业长期的持续发展至关重要。
扩展资料
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
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